Zakład w Środzie Śląskiej rozpoczyna transformację w kierunku większej autonomii pracowników i wyższej efektywności.
Nowy etap rozwoju zakładu
PepsiCo rozpoczyna wdrażanie zintegrowanego systemu zarządzania produkcją (IWS – Integrated Work System) w swoim zakładzie w Środzie Śląskiej. To element szerszej strategii modernizacji procesów operacyjnych i dostosowania organizacji do dynamicznych warunków rynkowych.
Sprawdzony model globalny
System IWS funkcjonuje od ponad 30 lat i został wdrożony w setkach zakładów na całym świecie. Jego skuteczność potwierdzono m.in. w firmie Procter & Gamble, gdzie pozwolił osiągnąć stabilną efektywność produkcyjną na poziomie 80–85%. W realizacji projektu PepsiCo współpracuje z firmą doradczą EY, posiadającą doświadczenie w implementacji tego modelu.
Autonomia i odpowiedzialność pracowników
Kluczowym elementem transformacji jest zwiększenie autonomii operatorów linii produkcyjnych. Pracownicy przejmują część zadań związanych m.in. z utrzymaniem ruchu, co przekłada się na szybsze reagowanie na problemy i większą odpowiedzialność za procesy produkcyjne.
Pierwsze filary wdrożenia
Zakład w Środzie Śląskiej znajduje się na początkowym etapie wdrażania systemu. W najbliższym czasie uruchomionych zostanie kilka pierwszych filarów organizacyjnych, które będą fundamentem dalszych zmian.
Sprawdzian w czasie pandemii
Model IWS udowodnił swoją skuteczność w czasie pandemii COVID-19. Zakłady korzystające z tego systemu, dzięki większej samodzielności zespołów, były w stanie utrzymać ciągłość produkcji mimo ograniczonej obecności kadry zarządzającej.
Nowe podejście do przywództwa
Transformacja obejmuje również zmianę stylu zarządzania. Wprowadzane jest tzw. przywództwo służebne, w którym liderzy wspierają zespoły operacyjne i aktywnie uczestniczą w pracy na hali produkcyjnej.
Wdrożenie IWS to krok w stronę budowy nowoczesnej, elastycznej organizacji, zdolnej do szybkiego reagowania na wyzwania i utrzymania wysokiej efektywności operacyjnej.
opracowano na podstawie wystąpienia pt. Reagowanie na zmianę jako przewaga konkurencyjna – rola lidera w transformacji IWS, wygłoszonego przez Mateusza Majtkę z Frito Lay podczas kongresu Liderzy Optymalizacji Produkcji 2026 we Wrocławiu.