Okres Wielkanocy w sektorze handlu tradycyjnie postrzegany jest jako czas wzmo\u017conego popytu i wy\u017cszych przychod\u00f3w, dzi\u015b coraz cz\u0119\u015bciej staje si\u0119 jednak dla przedsi\u0119biorc\u00f3w z tej bran\u017cy wyzwaniem. Wzrost presji na racjonalizacj\u0119 wydatk\u00f3w oraz utrzymuj\u0105ca si\u0119 niepewno\u015b\u0107 konsument\u00f3w sprawiaj\u0105, \u017ce decyzje o zwi\u0119kszonym zatowarowaniu i produkcji na okres \u015bwi\u0105teczny obarczone s\u0105 wy\u017cszym ryzykiem inwestycyjnym i nie daj\u0105 gwarancji zysku. Handel detaliczny nadal zmaga si\u0119 z rosn\u0105cym zaleg\u0142ym zad\u0142u\u017ceniem \u2013 wed\u0142ug danych BIG InfoMonitor i BIK, zaleg\u0142o\u015bci firm z sektora przekroczy\u0142y na koniec lutego br. 3,3 mld z\u0142, co oznacza wzrost o blisko 182 mln z\u0142 w skali roku. Najgorzej negatywna dynamika zmian w zad\u0142u\u017ceniu wygl\u0105da w\u015br\u00f3d wyspecjalizowanych sklep\u00f3w spo\u017cywczych, w szczeg\u00f3lno\u015bci mi\u0119snych oraz warzywniak\u00f3w.<\/p>\n
Tegoroczna Wielkanoc to nie tylko czas intensywnych przygotowa\u0144, ale r\u00f3wnie\u017c test odporno\u015bci finansowej wielu przedsi\u0119biorstw. Mimo \u017ce dla wielu konsument\u00f3w przygotowania do Wielkanocy wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 ze wzrostem zakup\u00f3w, dla sprzedawc\u00f3w niekoniecznie b\u0119dzie oznacza\u0142o to popraw\u0119 wynik\u00f3w finansowych. Dane z Rejestru D\u0142u\u017cnik\u00f3w BIG InfoMonitor oraz bazy informacji kredytowej BIK wskazuj\u0105, \u017ce w ostatnich dwunastu miesi\u0105cach ca\u0142kowite przeterminowane zad\u0142u\u017cenie firm zajmuj\u0105cych si\u0119 handlem detalicznym wzros\u0142o o blisko 182 mln z\u0142 (5,8 proc.) do ponad 3,3 mld z\u0142. W tym czasie \u015brednia warto\u015b\u0107 zaleg\u0142ego zad\u0142u\u017cenia przypadaj\u0105ca na jedno przedsi\u0119biorstwo wynosi\u0142a 92,5 tys. z\u0142. Liczba firm z zaleg\u0142o\u015bciami zwi\u0119kszy\u0142a si\u0119 o 961 podmiot\u00f3w \u2013 do 36 127. Cho\u0107 udzia\u0142 niesolidnych d\u0142u\u017cnik\u00f3w w ca\u0142ym sektorze nie zwi\u0119kszy\u0142 si\u0119 znacz\u0105co, wyra\u017anie ro\u015bnie \u015brednia warto\u015b\u0107 zaleg\u0142o\u015bci, co wskazuje na pog\u0142\u0119biaj\u0105cy si\u0119 problem oraz rosn\u0105ce ryzyko zachwiania p\u0142ynno\u015bci finansowej.<\/p>\n
\u015awi\u0105teczny koszyk pe\u0142en finansowych kompromis\u00f3w<\/strong><\/p>\n Wg danych GUS inflacja nieco si\u0119 ustabilizowa\u0142a (w marcu br. wynios\u0142a 4,9 proc.), ale dla wielu rodzin przygotowanie \u015bwi\u0105tecznego sto\u0142u ci\u0105gle wi\u0105\u017ce si\u0119 z konieczno\u015bci\u0105 rezygnacji z cz\u0119\u015bci tradycyjnych produkt\u00f3w. Cho\u0107 zapewne tych najwa\u017cniejszych nie zabraknie na wi\u0119kszo\u015bci \u015bwi\u0105tecznych sto\u0142\u00f3w, ich ceny pozostaj\u0105 wy\u017csze ni\u017c przed rokiem. W analogicznym okresie ubieg\u0142ego roku \u015brednia cena mas\u0142a wynosi\u0142a 6,40 z\u0142. Obecnie kszta\u0142tuje si\u0119 ona na poziomie 8\u20139 z\u0142 za kostk\u0119. Jak podaje Krajowa Izba Gospodarcza, powo\u0142uj\u0105c si\u0119 na dane GUS, ceny \u017cywno\u015bci i napoj\u00f3w bezalkoholowych w marcu 2025 roku by\u0142y wy\u017csze o 0,3 proc. w por\u00f3wnaniu z lutym i jednocze\u015bnie o 6,7 proc. wy\u017csze ni\u017c przed rokiem. Nieustannie rosn\u0105ce ceny sprawi\u0142y, \u017ce Polacy k\u0142ad\u0105 coraz wi\u0119kszy nacisk na rozs\u0105dne gospodarowanie finansami domowymi. – Nale\u017cy przypuszcza\u0107, \u017ce zmiana struktury i intensywno\u015bci zachowa\u0144 konsumenckich, gdzie wi\u0119kszy nacisk jest k\u0142adziony na aspekt wypoczynku i rekreacji oraz zwi\u0105zanych z nimi wyjazd\u00f3w w tym zagranicznych a nie tradycyjnym konsumowaniem przygotowanych potraf przy \u015bwi\u0105tecznym stole \u2013 w po\u0142\u0105czeniu z wymagaj\u0105cym otoczeniem gospodarczym \u2013 sprawi, \u017ce nawet okres zwi\u0119kszonego popytu zwi\u0105zanego z Wielkanoc\u0105 nie prze\u0142o\u017cy si\u0119 na realn\u0105 popraw\u0119 sytuacji finansowej detalist\u00f3w, kt\u00f3rzy ju\u017c teraz zmagaj\u0105 si\u0119 z narastaj\u0105cymi trudno\u015bciami operacyjnymi<\/em> \u2013 zaznacza dr hab. Waldemar Rogowski, g\u0142\u00f3wny analityk BIG InfoMonitor (Grupa BIK).<\/p>\n Sprzeda\u017c pod presj\u0105 koszt\u00f3w<\/strong><\/p>\n Najwi\u0119ksze trudno\u015bci finansowe odnotowuj\u0105 wyspecjalizowane sklepy spo\u017cywcze, w szczeg\u00f3lno\u015bci mi\u0119sne oraz warzywniaki. W ci\u0105gu ostatnich 12 miesi\u0119cy przeterminowane zad\u0142u\u017cenie sprzedawc\u00f3w mi\u0119sa i jego przetwor\u00f3w (4722Z Sprzeda\u017c detaliczna mi\u0119sa i wyrob\u00f3w z mi\u0119sa prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach) wzros\u0142o o oko\u0142o 5 mln z\u0142 (11,7 proc.), osi\u0105gaj\u0105c poziom blisko 48 mln z\u0142. W przypadku warzywniak\u00f3w (4721Z Sprzeda\u017c detaliczna owoc\u00f3w i warzyw prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach) wzrost wyni\u00f3s\u0142 ponad 2,6 mln z\u0142 (7,9 proc.), przek\u0142adaj\u0105c si\u0119 na zaleg\u0142o\u015bci przekraczaj\u0105ce 36 mln z\u0142. Nie najlepiej te\u017c wygl\u0105da sytuacja piekarni i cukierni (4724Z Sprzeda\u017c detaliczna pieczywa, ciast, wyrob\u00f3w ciastkarskich i cukierniczych prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach), gdzie zad\u0142u\u017cenie zwi\u0119kszy\u0142o si\u0119 o 1,6 mln z\u0142 ( 8 proc. ) r\/r i wynios\u0142o w lutym 21,1 mln z\u0142.<\/p>\n – Tego typu plac\u00f3wki to zazwyczaj ma\u0142e, lokalne punkty handlowe \u2013 prowadzone w formie jednoosobowych dzia\u0142alno\u015bci gospodarczych lub rodzinnych przedsi\u0119biorstw \u2013 kt\u00f3re funkcjonuj\u0105 przy wysokich kosztach sta\u0142ych. Do g\u0142\u00f3wnych obci\u0105\u017ce\u0144 nale\u017c\u0105 czynsze, op\u0142aty za energi\u0119 (w tym koszty ch\u0142odzenia), zatowarowanie oraz codzienna logistyka. Dzia\u0142aj\u0105 pod presj\u0105 kr\u00f3tkich termin\u00f3w przydatno\u015bci do spo\u017cycia oraz braku skali, przez co ich mar\u017ce s\u0105 wra\u017cliwe na najmniejsze wahania cen. Dodatkowo konkuruj\u0105 z dyskontami i hipermarketami \u2013 cz\u0119sto zlokalizowanymi w tej samej dzielnicy \u2013 co ogranicza ich konkurencyjno\u015b\u0107 cenow\u0105. Cho\u0107 pierwotnie ograniczenie handlu w niedziele mia\u0142o promowa\u0107 mniejsze sklepy, w praktyce to du\u017ce sieci potrafi\u0142y dostosowa\u0107 si\u0119 do przepis\u00f3w, przesuwaj\u0105c aktywno\u015b\u0107 zakupow\u0105 z niedzieli na pi\u0105tek i sobot\u0119, a lokalni detali\u015bci \u2013 pozbawieni weekendowego ruchu \u2013 ponosili kolejne straty. Tegoroczna Wielkanoc i maj\u00f3wka daje jednak chwilow\u0105 szans\u0119 \u2013 zar\u00f3wno niedziela 13, jak i 27 kwietnia s\u0105 bowiem handlowe, co mo\u017ce pozwoli\u0107 cz\u0119\u015bci z nich na popraw\u0119 wynik\u00f3w \u2013<\/em> wskazuje dr hab. Waldemar Rogowski, g\u0142\u00f3wny analityk BIG InfoMonitor (Grupa BIK).<\/p>\n Trudna sytuacja detalist\u00f3w znajduje odzwierciedlenie w danych dotycz\u0105cych ich dostawc\u00f3w czyli hurtownik\u00f3w z bran\u017cy spo\u017cywczej. W\u015br\u00f3d nich warto wyszczeg\u00f3lni\u0107 hurtownie dzia\u0142aj\u0105ce w obszarze dystrybucji mleka, jaj i t\u0142uszcz\u00f3w (4633Z Sprzeda\u017c hurtowa mleka, wyrob\u00f3w mleczarskich, jaj, olej\u00f3w i t\u0142uszcz\u00f3w jadalnych), gdzie zaleg\u0142o\u015bci wzros\u0142y o ponad 1,7 mln z\u0142 (7,2 proc.) do ponad 25,5 mln z\u0142, a w segmencie cukru, czekolady i pieczywa (4636Z Sprzeda\u017c hurtowa cukru, czekolady, wyrob\u00f3w cukierniczych i piekarskich) \u2013 o ponad 1,2 mln z\u0142 (8,9 proc.) do 15,1 mln z\u0142. W przypadku przedsi\u0119biorstw zajmuj\u0105cych si\u0119 hurtow\u0105 sprzeda\u017c\u0105 mi\u0119sa (4632Z Sprzeda\u017c hurtowa mi\u0119sa i wyrob\u00f3w z mi\u0119sa), zaleg\u0142e zad\u0142u\u017cenie wzros\u0142o o oko\u0142o 0,5 mln z\u0142 (0,4 proc.) i jest najwy\u017csze na tle pozosta\u0142ych podmiot\u00f3w \u2013 si\u0119ga oko\u0142o 116 mln z\u0142, jest tu te\u017c bardzo wysoki odsetek niesolidnych p\u0142atnik\u00f3w \u2013 wynosi a\u017c 11 proc. Rosn\u0105ce przeterminowane zad\u0142u\u017cenie tych ogniw \u0142a\u0144cucha dostaw \u015bwiadczy o coraz wi\u0119kszym napi\u0119ciu finansowym pomi\u0119dzy hurtownikami a sklepami. Poza tym w ka\u017cdym analizowanym przypadku przybywa niesolidnych firm, kt\u00f3re p\u0142ac\u0105 po terminie lub wcale.<\/p>\n Utrzymanie p\u0142ynno\u015bci finansowej przez detalist\u00f3w staje si\u0119 coraz trudniejsze, co bezpo\u015brednio wp\u0142ywa na zdolno\u015b\u0107 do terminowego regulowania faktur wobec dostawc\u00f3w. W efekcie ro\u015bnie ryzyko zator\u00f3w p\u0142atniczych w ca\u0142ym \u0142a\u0144cuchu dostaw \u2013 pocz\u0105wszy od producent\u00f3w, przez hurtownik\u00f3w, a\u017c po sklepy. Dlatego dla firm, kt\u00f3re wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105 z wieloma kontrahentami, kluczowe staje si\u0119 bie\u017c\u0105ce monitorowanie ich wiarygodno\u015bci p\u0142atniczej.<\/p>\n Zmienna koniunktura podnosi znaczenie kontroli wiarygodno\u015bci<\/strong><\/p>\n W obliczu niestabilnego otoczenia gospodarczego, coraz wi\u0119ksze znaczenie zyskuje zdolno\u015b\u0107 do szybkiej oceny ryzyka zwi\u0105zanego z nawi\u0105zywaniem wsp\u00f3\u0142pracy z niewyp\u0142acalnych kontrahentem. Rejestr D\u0142u\u017cnik\u00f3w BIG InfoMonitor oraz dane pochodz\u0105ce z Biura Informacji Kredytowej pomagaj\u0105 firmom w zarz\u0105dzaniu ryzykiem, zw\u0142aszcza w momentach wzmo\u017conego obrotu, takich jak chocia\u017cby okresy przed\u015bwi\u0105teczne. Weryfikacja kontrahent\u00f3w, monitorowanie profilu p\u0142atniczego oraz korzystanie z danych o wiarygodno\u015bci p\u0142atniczej partner\u00f3w staj\u0105 si\u0119 dzi\u015b fundamentem do zarz\u0105dzania ryzykiem. Korzystaj\u0105c z tych narz\u0119dzi, przedsi\u0119biorcy mog\u0105 lepiej zabezpiecza\u0107 si\u0119 przed efektami op\u00f3\u017anionych p\u0142atno\u015bci czy niespodziewanych upad\u0142o\u015bci w \u0142a\u0144cuchu dostaw.<\/p>\n \u2013 Im wi\u0119ksza intensywno\u015b\u0107 dzia\u0142a\u0144 handlowych, tym wi\u0119ksze ryzyko, \u017ce wsp\u00f3\u0142praca z nierzetelnym partnerem doprowadzi do utraty p\u0142ynno\u015bci finansowej. W bran\u017cy, w kt\u00f3rej rotacja towaru jest wysoka, a mar\u017ce niskie, ka\u017cde op\u00f3\u017anienie w p\u0142atno\u015bciach mo\u017ce mie\u0107 powa\u017cne konsekwencje. W zwi\u0105zku z tym, coraz wi\u0119cej firm uznaje dane gospodarcze za kluczowy element w procesie oceny ryzyka, o czym \u015bwiadczy rosn\u0105ca liczba zapyta\u0144 o wiarygodno\u015b\u0107 finansow\u0105 firm, ale i konsument\u00f3w w naszej bazie<\/em> \u2013 m\u00f3wi Pawe\u0142 Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor. \u2013 Zdolno\u015b\u0107 do przewidywania, kto mo\u017ce nie wywi\u0105za\u0107 si\u0119 z zobowi\u0105za\u0144, daje przewag\u0119. To nie tylko spos\u00f3b na ograniczenie strat, ale te\u017c fundament budowania stabilnych relacji biznesowych<\/em> \u2013 dodaje.<\/p>\n \u015awi\u0105teczny koszyczek, pe\u0142en symboli nowego \u017cycia i nadziei, niesie ze sob\u0105 ci\u0119\u017car finansowy, kt\u00f3remu nie ka\u017cdy b\u0119dzie w stanie sprosta\u0107. Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce za ka\u017cdym bochenkiem chleba, kawa\u0142kiem bia\u0142ej kie\u0142basy czy mazurkiem stoi praca ludzi, kt\u00f3rzy \u2013 mimo trudnych warunk\u00f3w gospodarczych \u2013 wci\u0105\u017c dbaj\u0105 o jako\u015b\u0107 i tradycj\u0119. Polscy producenci \u017cywno\u015bci oraz w\u0142a\u015bciciele lokalnych sklep\u00f3w coraz cz\u0119\u015bciej zmagaj\u0105 si\u0119 z rosn\u0105cymi kosztami i niestabiln\u0105 sytuacj\u0105 finansow\u0105. Dlatego w\u0142a\u015bnie teraz, przy wielkanocnych zakupach, mo\u017cemy okaza\u0107 im realne wsparcie \u2013 wybieraj\u0105c produkty od lokalnych dostawc\u00f3w i sklep\u00f3w. Ka\u017cdy taki wyb\u00f3r to co\u015b wi\u0119cej ni\u017c zakup \u2013 to gest solidarno\u015bci, kt\u00f3ry pomaga zachowa\u0107 nie tylko miejsca pracy, ale te\u017c smak \u015bwi\u0105t, jaki pami\u0119tamy z dzieci\u0144stwa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Okres Wielkanocy w sektorze handlu tradycyjnie postrzegany jest jako czas wzmo\u017conego popytu i wy\u017cszych przychod\u00f3w, dzi\u015b coraz cz\u0119\u015bciej staje si\u0119 jednak dla przedsi\u0119biorc\u00f3w z tej bran\u017cy wyzwaniem. Wzrost presji na racjonalizacj\u0119 wydatk\u00f3w oraz utrzymuj\u0105ca si\u0119 niepewno\u015b\u0107 konsument\u00f3w sprawiaj\u0105, \u017ce decyzje o zwi\u0119kszonym zatowarowaniu i produkcji na okres \u015bwi\u0105teczny obarczone s\u0105 wy\u017cszym ryzykiem inwestycyjnym i nie […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[48,994],"tags":[2078,1762],"class_list":["post-25203","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-polecamy","category-sieci-handlowe","tag-pawel-szarkowski","tag-waldemar-rogowski"],"yoast_head":"\n