Przedsi\u0119biorcy zapytani co najbardziej determinuje rozw\u00f3j firmy i przechodzenie na wy\u017csze etapy rozwoju, w zdecydowanej wi\u0119kszo\u015bci wskazali na wiedz\u0119 i kompetencje w\u0142a\u015bciciela (84%). Na drugim miejscu znalaz\u0142o si\u0119 bycie blisko klienta (54%), a podium domyka skalowalny model biznesowy (50%). Jednak raport \u201eOd startupu do M\u015aP. Etapy rozwoju firm w Polsce. Pod lup\u0105\u201d jasno wskazuje, \u017ce czynniki sukcesu s\u0105 r\u00f3\u017cne w zale\u017cno\u015bci od etapu rozwoju organizacji. Niemowlaki, czyli przedsi\u0119biorcy dopiero raczkuj\u0105cy w biznesie, zaczynaj\u0105\u0328 dzia\u0142alnos\u0301c\u0301, zdecydowanie cze\u0328s\u0301ciej niz\u0307 inni wskazywali bycie blisko klienta (72%). W miare\u0328 jak dojrzewa firma, ros\u0301nie znaczenie wartos\u0301ciowych kandydato\u0301w do pracy. Na ten element wskaza\u0142o tylko 8% niemowlako\u0301w, 24% doros\u0142ych i 39% dojrza\u0142ych.<\/p>\n
\u2013 Ludzie, pomys\u0142y, procedury, liczby. A mo\u017ce odwrotnie \u2013 liczby, ludzie, procedury? Czynniki i praktyki zarz\u0105dzania, kt\u00f3re doprowadzaj\u0105 firmy do ich sukcesu \u2013 bran\u017cowego, globalnego czy te\u017c osobistego \u2013 s\u0105 r\u00f3\u017cne. I kolejno\u015b\u0107, co jest najwa\u017cniejsze, a co nieco mniej, tak\u017ce zale\u017cy od wielu zmiennych. Jednak warto wzi\u0105\u0107 pod lup\u0119 wnioski z naszego raportu, bo mog\u0105 da\u0107 warto\u015bciowy punkt wyj\u015bcia i pokaza\u0107 kierunki, w jakich warto p\u00f3j\u015b\u0107, aby rozwija\u0107\u00a0sw\u00f3j biznes. Nie ma z\u0142otego \u015brodka, od kt\u00f3rego zale\u017cy sukces, ale jak wskazuj\u0105 sami zainteresowani jest kilka element\u00f3w, kt\u00f3re bez w\u0105tpienia stanowi\u0105 cegie\u0142k\u0119 w ca\u0142ym murze. Co trzeci przedsi\u0119biorca wskaza\u0142 na innowacyjny produkt jako element, kt\u00f3ry wp\u0142ywa najbardziej na zwi\u0119kszenie sprzeda\u017cy. Co pi\u0105ty uzale\u017cnia wyniki firmy od ekspansji zagranicznej, a co dziesi\u0105ty nie wyobra\u017ca sobie prowadzenia biznesu bez digitalizacji. Jak wida\u0107, tych element\u00f3w jest wiele, warto dowiedzie\u0107 si\u0119 o nich jak najwi\u0119cej i si\u0119gn\u0105\u0107 po te, kt\u00f3re najbardziej odpowiadaj\u0105 na nasze potrzeby i pozwol\u0105 osi\u0105gn\u0105\u0107 po\u017c\u0105dane cele <\/em>\u2013 m\u00f3wi Rados\u0142aw Wo\u017aniak, prezes zarz\u0105du EFL.<\/p>\n Ryba psuje sie\u0328 od g\u0142owy <\/strong><\/p>\n Przedsi\u0119biorcy zapytani w ostatnim raporcie EFL z serii pod lup\u0105 \u201eOd startupu do M\u015aP. Etapy rozwoju firm w Polsce\u201d o czynniki sukcesu s\u0105 w wi\u0119kszo\u015bci zgodni, \u017ce najwa\u017cniejszymi s\u0105 wiedza i kompetencje w\u0142as\u0301ciciela (84%). Taka odpowied\u017a zdoby\u0142a najwi\u0119ksze uznanie niezalez\u0307nie od etapu, na jakim obecnie znajduje sie\u0328 organizacja (od niemowlaka, przez studenta, po dojrza\u0142ego przedsi\u0119biorc\u0119), jak i branz\u0307y, w jakiej dzia\u0142a. Na kolejnym miejscu najcze\u0328s\u0301ciej wskazywano bycie blisko klienta (54%) i skalowalny model biznesowy (50%). Co ciekawe, przedsie\u0328biorcy, kto\u0301rzy dopiero zaczynaja\u0328 dzia\u0142alnos\u0301c\u0301, zdecydowanie cze\u0328s\u0301ciej niz\u0307 inni jako czynnik sukcesu wskazywali bycie blisko klienta. Odpowiedzia\u0142o tak 72% niemowlako\u0301w, czyli firm dzia\u0142aj\u0105cych na rynku do roku i zatrudniaj\u0105cych nie wi\u0119cej ni\u017c 4 pracownik\u00f3w. Ws\u0301ro\u0301d doros\u0142ych i dojrza\u0142ych firm (funkcjonuj\u0105cych \u015brednio wi\u0119cej ni\u017c 5 lat i zatrudniaj\u0105cych powy\u017cej 10 pracownik\u00f3w) na ten czynnik wskaza\u0142o odpowiednio 52% i 53%.<\/p>\n W miare\u0328 jak dojrzewa firma, ros\u0301nie znaczenie skutecznos\u0301ci pozyskiwania wartos\u0301ciowych kandydato\u0301w do pracy. Na ten element wskaza\u0142o tylko 8% niemowlako\u0301w, 24% doros\u0142ych i 39% dojrza\u0142ych. Biora\u0328c pod uwage\u0328 branz\u0307e, przedstawiciele produkcji cze\u0328s\u0301ciej jako czynniki sukcesu wskazywali innowacyjnos\u0301c\u0301 i w\u0142asne R&D (31%) oraz skutecznos\u0301c\u0301 w rekrutacji najlepszych ludzi (34%).<\/p>\n W czym tkwi si\u0142a szefa?<\/strong><\/p>\n Komunikatywny menadz\u0307er, kto\u0301ry ma g\u0142owe\u0328 pe\u0142na\u0328 pomys\u0142o\u0301w i biznesowa\u0328 wiedze\u0328 \u2013 to osoba, kto\u0301ra moz\u0307e odnies\u0301c\u0301 sukces w zarza\u0328dzaniu firma\u0328. Na takie cechy jak komunikatywno\u015b\u0107 (31%, kreatywno\u015b\u0107 (18%) oraz kompetencje i wiedza (17%) w pierwszej kolejno\u015bci wskazali przedstawiciele firm zapytani o cechy szefa firmy, kt\u00f3re mog\u0105 okaza\u0107 si\u0119 kluczowe w zarz\u0105dzaniu biznesem.<\/p>\n Na ro\u0301z\u0307nych etapach rozwoju firmy, waz\u0307ne sa\u0328 ro\u0301z\u0307ne kompetencje, kto\u0301re sumarycznie tworza\u0328 prawdziwych przywo\u0301dco\u0301w. Na etapie powstawania firmy duz\u0307o waz\u0307niejsza (niz\u0307 w kolejnych latach prowadzenia biznesu) zdaniem ankietowanych jest dok\u0142adnos\u0301c\u0301 i skrupulatnos\u0301c\u0301 (19% wskazan\u0301 niemowlak\u00f3w i 2% dojrza\u0142ych). Na etapie nastolatka liczy sie\u0328 przede wszystkim pomys\u0142owos\u0301c\u0301 (28%, 13% w\u015br\u00f3d dojrza\u0142ych), a student najbardziej wierzy w komunikatywnos\u0301c\u0301 (39%, 26% w\u015br\u00f3d niemowlak\u00f3w). Doros\u0301li, tak jak w z\u0307yciu prywatnym tak i biznesowym, licza\u0328 sie\u0328 mocno z finansami (24%, 10% w\u015br\u00f3d nastolatk\u00f3w), a najbardziej dos\u0301wiadczone firmy wyro\u0301z\u0307nia znajomos\u0301c\u0301 branz\u0307y (22%, 2% w\u015br\u00f3d niemowlak\u00f3w).<\/p>\n Od czego zale\u017cy odporno\u015b\u0107 biznesu?<\/strong><\/p>\n Strategia i kierunki rozwoju firmy to najcze\u0328s\u0301ciej wskazywane obszary w zarza\u0328dzaniu firma\u0328 MS\u0301P buduja\u0328ce odpornos\u0301c\u0301 d\u0142ugoterminowa\u0328 (85%). Na kolejnych miejscach w raporcie EFL wskazywano zasoby i aktywa (68%), partnero\u0301w i dostawco\u0301w (65%) oraz model biznesowy (58%).<\/p>\n Krzysztof Tr\u0119bski z agencji pracy natychmiastowej pozyskuj\u0105cej pracownik\u00f3w z dnia na dzie\u0144 Tikrow wskazuje, \u017ce, d\u0142ugoterminowa odpornos\u0301c\u0301 zale\u017cy przede wszystkim od elastyczno\u015bci. \u2013 Wa\u017cna jest przede wszystkim elastycznos\u0301c\u0301 proceso\u0301w, kto\u0301ra pozwala w \u0142atwy i szybki sposo\u0301b wspierac\u0301 swoich specjalisto\u0301w dodatkowymi re\u0328kami do pracy. Szczego\u0301lnie w trudnych czasach, jakie mamy obecnie, trzeba z jednej strony oszcze\u0328dzac\u0301, m.in. na wielkos\u0301ci sta\u0142ego zatrudnienia. Ale z drugiej strony nalez\u0307y zapewnic\u0301 takie warunki pracy, aby w kluczowych momentach biznesu mo\u0301c wspierac\u0301 sie\u0328 dodatkowymi osobami w pracy<\/em> \u2013 m\u00f3wi Krzysztof Tr\u0119bski, cz\u0142onek zarz\u0105du Tikrow.<\/p>\n Na wczesnym etapie rozwoju firmy znacznie cze\u0328s\u0301ciej jako najwaz\u0307niejszy czynnik wskazywa\u0142y szybkos\u0301c\u0301 dzia\u0142ania \u2013 25% wskazan\u0301, podczas gdy w dojrza\u0142ych organizacjach wynio\u0301s\u0142 10%. Wraz z wiekiem organizacji ros\u0301nie znaczenie partnero\u0301w i dostawco\u0301w. 47% pocza\u0328tkuja\u0328cych wskaza\u0142o na ten element, 68% nastolatko\u0301w, 71% doros\u0142ych oraz 68% dojrza\u0142ych. Dwa razy wie\u0328cej dojrza\u0142ych firm podkres\u0301la takz\u0307e znaczenie struktury organizacyjnej w budowaniu odpornos\u0301ci w poro\u0301wnaniu do niemowlako\u0301w (18% vs. 9%). Branz\u0307e ro\u0301wniez\u0307 w istotny sposo\u0301b wp\u0142ywaja\u0328 na metody budowania odpornos\u0301ci kryzysowej. O ile strategia to numer jeden w kaz\u0307dym sektorze, o tyle potem widzimy roszady. W budownictwie znacznie waz\u0307niejsi niz\u0307 w pozosta\u0142ych branz\u0307ach sa\u0328 partnerzy i dostawcy (75% wskazan\u0301), w transporcie i produkcji waz\u0307ne sa\u0328 aktywa (odpowiednio 73% i 71%).<\/p>\n